ПРИМЕРЫ ВЫТЕСНЕНИЯ НЕГАТИВНЫХ МЕНТАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ
Посредством медитации из мыслительного процесса можно устранить негативные факторы, заменив их позитивными.
1. Скромность вместо неоправданной гордыни, завышенной самооценки, самомнения и высокомерия
• На первый взгляд может показаться, что скромность — это черта характера, противоположная по своей сути уверенности в себе. Однако у людей, которых на протяжении длительного времени сопровождает успех, уверенность в себе может переродиться в неоправданную или ложную гордыню. Когда лидер начинает думать, что все его успехи обусловлены только его собственными блестящими способностями и решительностью, это значит, что он уже утратил скромность и что его самооценка стала слишком завышенной. Такие лидеры забывают, что их успех зависит от многих других людей и, возможно, в некоторой степени от удачи. Здесь важно помнить о том, что ни одно достижение нельзя отнести только на свой собственный счет, и, учитывая этот факт, всегда сохранять скромность. Люди безошибочно распознают наличие у лидера такого качества, как скромность, и это вдохновляет их.
2. Хладнокровие вместо подавленного состояния или беспокойства из-за неспособности достичь поставленных целей
• Вполне естественно, что руководителей беспокоит, когда из компании уходит один из ценных сотрудников или когда приходится отчитываться перед акционерами о понесенных компанией убытках вместо того, чтобы отчитываться о получении прибыли. Тем не менее беспокойство — это напрасная трата энергии, поскольку оно ничего не решает. Избавиться от этого чувства нелегко, но можно: помедитировав над бесполезностью беспокойства и отбросив это чувство при первых же признаках его появления, можно снова вернуться в спокойное состояние.
3. Стыд вместо бесстыдства
• Стыд, как правило, относят к категории негативных эмоций. Иногда люди допускают ошибки — это неизбежно. Однако я считаю, что чувство стыда можно отнести к числу положительных качеств, если оно заставляет человека исправлять свои ошибки. Отсутствие стыда — опасное явление, свидетельствующее об отсутствии у человека хотя бы минимальных моральных норм.
В этом контексте чувство вины не так полезно, как чувство стыда. С моей точки зрения, чувство вины — это негативная эмоция, которую лучше заменить чувством стыда, которое, в свою очередь, заставляет исправлять свои ошибки. Буддисты убеждены в том, что плохие поступки неизбежно приводят к негативным последствиям для человека, который их совершает. Единственный способ уменьшить эти негативные последствия — противопоставить плохим поступкам хорошие.
4. Доброта вместо безразличия, враждебности, раздражительности, дурного нрава и неприязни
• Буддисты убеждены, что в каждом человеке содержится позитивная, чистая сущность и что доброта и дружелюбие полностью искореняют враждебность. Столкнувшись с такими отрицательными эмоциями, как враждебность и равнодушие, лидер должен делать все возможное, чтобы решить возникшую проблему с позиций доброты. Лидер, и только лидер может успешно внедрить это понятие в своей организации.
5. Активность вместо вялости или лености разума
• Пассивный руководитель никогда не добьется успеха. Однако для того, чтобы обеспечить успех компании, необходимо, чтобы такая активность поддерживалась на всех уровнях ее иерархической структуры. Задача лидера состоит в том, чтобы личным примером и посредством специально продуманных мер поддерживать высокий уровень активности в организации.
6. Восприимчивость и открытость сознания вместо фанатичности и слепой веры
• Гибкость и открытость сознания — качества, важные сами по себе, однако в мире бизнеса гибкость просто необходима, — гибкость в плане удержания ценных сотрудников, а также в плане принятия решений. Лидер должен сам остерегаться фанатичных поступков, а также в равной степени оберегать от подобных действий и свою организацию. Лидер должен внушать своим подчиненным веру в цели компании и следить за тем, чтобы каждый сотрудник с уважением относился к ее ценностям.
Из книги: Далай-лама. Путь истинного лидера
